Harcèlement moral

Un défi pour le comité directeur et l'équipe

Lorsque des collaborateurs se sentent victimes de harcèlement moral, l'équipe et, en particulier, le responsable sont confrontés à de multiples questions. Dès qu'une accusation de harcèlement moral est formulée, des dynamiques spécifiques s'installent presque automatiquement, entre accusations, attributions de responsabilité, rôles de victime et d'auteur, etc.

Le harcèlement moral est un sujet complexe en droit du travail et doit être traité avec la plus grande délicatesse par toutes les parties concernées. Dans le cadre de la gestion des ressources humaines, les responsables sont particulièrement appelés à agir rapidement et de manière adéquate. Mais qu’est-ce que cela signifie exactement ?

Pour qu’une accusation de harcèlement moral soit recevable, il faut prouver l’existence de comportements complexes. Ce séminaire de courte durée apporte un peu plus de précision.

Vous bénéficierez d’une première introduction au sujet, découvrirez les éléments à prendre en compte en cas d’accusation de harcèlement moral et les éventuelles répercussions qui peuvent en découler.

La formatrice : Dagmar Wiegel

Dagmar Wiegel est superviseuse systémique (DGSF) depuis 2004. Elle a étudié la psychologie et est spécialiste en ressources humaines, éducatrice, thérapeute Gestalt et thérapeute corporelle. Elle dispose de 25 ans d’expérience en direction, acquise dans la mise en place et la gestion d’un service dédié à la santé mentale familiale, et possède une expertise à l’échelle nationale. Elle intervient notamment auprès de ministères, de collectivités locales et d’académies.

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