Bullismo
Sviluppo organizzativo
Giovedì 13 agosto 2026, dalle 10:00 alle 13:00, online. Costo per i soci del Paritätische RLP: 155 euro, per gli altri 205 euro.
Una sfida per il consiglio di amministrazione e il team
Quando i collaboratori si sentono vittime di mobbing, il gruppo di lavoro e, in particolare, il dirigente si trovano ad affrontare una serie di questioni complesse. Non appena viene sollevata l’accusa di mobbing, si instaurano quasi automaticamente dinamiche specifiche caratterizzate da accuse reciproche, attribuzioni di responsabilità, ruoli di vittima e carnefice e molto altro ancora.
Il mobbing è un tema complesso nel diritto del lavoro e deve essere trattato con la massima sensibilità da tutte le parti coinvolte. Nell’ambito della gestione del personale, i dirigenti sono chiamati in particolare ad agire in modo rapido e adeguato. Ma cosa significa esattamente?
Per formulare un’accusa di mobbing, è necessario dimostrare comportamenti complessi. Questo breve seminario offre una maggiore chiarezza in merito.
Riceverete una prima introduzione all’argomento, scoprirete a cosa prestare attenzione in caso di accusa di mobbing e quali possibili ripercussioni possono verificarsi.
La relatrice: Dagmar Wiegel
Dagmar Wiegel è supervisore sistemico (DGSF) dal 2004. Ha studiato psicologia ed è specialista in risorse umane, educatrice, terapeuta della Gestalt e terapeuta corporea. Vanta oltre 25 anni di esperienza dirigenziale nella creazione e nella gestione di un dipartimento per la salute mentale delle famiglie e possiede competenze a livello nazionale. Lavora, tra l’altro, per ministeri, comuni e accademie.